戴姆勒在华开设IT创新实验室 引入创业文化

新浪汽车讯 10月22日，戴姆勒中国IT创新实验室的揭幕仪式在京举行。媒体嘉宾和戴姆勒中国各业务部门代表出席仪式，共同体验了戴姆勒大中华区IT部门的这一全新智库是如何通过快速灵活的工作方式，为戴姆勒的业务带来创新解决方案的。

戴姆勒IT实验室揭幕戴姆勒IT实验室揭幕
“当下，中国在不断推动信息技术创新，因此，我们在华建立戴姆勒全球首个IT创新实验室是再自然不过了。”戴姆勒大中华区首席信息官朗博（Marc Lampe）先生表示，“作为戴姆勒大中华区IT部门的重要组成部分，IT创新实验室将帮助我们在数字化时代更快创新，为我们的客户和业务带来更多利好。”

丰富
戴姆勒在中国设立IT创新实验室的初衷，正是把快速、灵活、敏捷的创业氛围，带入戴姆勒中国IT部门。除了技术研究以外，该实验室的核心职能是为戴姆勒的各个业务单位快速开发原型方案，这些方案来自IT创新实验室灵活的团队建制和快速的迭代进程。此类原型方案的实例之一，是为汽车后备箱空间打造的一款手机应用，只需扫描希望装载货物的条码，该应用就能测算货物是否能装进车内，该应用已在今年的法兰克福国际车展以原型版亮相。

运用大数据的能力在未来商业网络中将是成功的关键所在，因此大数据和预测分析成为戴姆勒中国IT创新实验室的另一个工作重点。戴姆勒致力于借此为客户完善其产品、服务和流程，并为客户创造更多价值。当然，其首要前提是数据安全和客户对其数据使用的自由选择权，戴姆勒严格遵守相关法规及内部行为准则，后者甚至较前者更为严格。

戴姆勒大中华区IT部门为戴姆勒在快速发展的中国汽车市场中的各项业务提供支持。该部门目前拥有300位员工，今年开展了80个项目。该部门支持业务涵盖领域包括生产、销售、售后、金融服务和研发，也包括了戴姆勒在华合资企业。该部门在2015年的最大项目之一是推广基于云端和Salesforce软件的新型客户关系管理平台，该平台可以更好地分析客户反馈，以更快改进产品并提供更优服务。

潘石屹要变身IT人士:不再买地不再造房

晨报记者 林劲榆
不再买地、不再造房子，潘石屹要干什么？他要联手BAT其中一家到全国去开科创中心，换句话说，他要为互联网创业企业当管家，并且发动全国人民当中介帮他租房。昨日，潘石屹在上海宣布，将推出SOHO3Q众包平台，希望通过“众包”的销售模式把共享式办公空间SOHO3Q更快推广出去，为此准备了1.6亿元的佣金。他还透露，近日SOHO将与BAT其中的一家，以及比SOHO大十倍的房地产公司签订战略合作，共同推动创新空间众包平台的发展。
■名词解释
所谓众包模式，就是鼓励所有个人和公司加入销售网络，成为伙伴或者加入联盟。借助互联网的力量，伙伴或联盟可以通过手机端代客下单，客户支付成功后，合同租金金额的8%将返还3Q伙伴或者联盟账户，佣金闪电到账。
发动全国人民帮租物业
昨天，SOHO 中国董事长潘石屹表示：“预计到2015年底，北京上海两地3Q工位将会突破10000个，2016年将达到40000个，2017年这一数字将达到100000个。”3Q的工位将主要通过众包的方式销售。所谓众包模式，就是鼓励所有个人和公司加入销售网络，成为伙伴或者加入联盟。借助互联网的力量，伙伴或联盟可以通过手机端代客下单，客户支付成功后，合同租金金额的8%将返还3Q伙伴或者联盟账户，佣金闪电到账。
自今年2月面世以来，SO-HO3Q已成为中国最大的共享空间。3Q共享式办公空间以小时为单位出租，这对于传统的办公楼销售模式是一个巨大的挑战。“以1000平方米的办公空间为例，以往一个销售人员签单一次，合同期限约为2年，那么可以视为一个工作量。现在同样1000平方米的空间被打碎了销售，五平方米可以租一个小时，按照传统的销售方法，需要350.4万个工作量，传统的销售模式无法来完成共享办公的销售，所以必须用互联网的方式来销售共享空间。”潘石屹说，众包的方式，可以动员所有人参与其中，无论你在什么地方，从事什么样的职业，都可以起到桥梁的作用。不仅参与的个人和机构可以通过自身服务会获得经济利益，也可以让社会上的资源得到更加有效的利用。
在房地产行业搞全民动员，SOHO并非第一家，2014年，万科就曾经上线“万享会”，将其打造为“全民经纪人”平台，号称只要在该平台注册即可成为万科项目的线上经纪人，通过介绍客户购买而获取佣金。这个平台除了招来大量议论以外，市场效果并没有达到预期。因此，也有业内人士指出，SOHO3Q的众包模式也就是一个宣传方式。“我们也考虑过直接在互联网上出租3Q空间，类似人们预定酒店的方式，不过，现在社会上对于这个产品还缺乏认识，我们需要中间人来推广，所以提出了众包的模式。”潘石屹坦言，目前来看，众包是3Q推广的手段，希望巨额的佣金推动能够提高人们对于共享办公的认识。
潘石屹要变身IT人士
“不要觉得互联网公司有钱，其实那些钱都是看不到的，房地产公司才是真金白银(15.87,0.03,0.19%)。”潘石屹说，SOHO不会做风投，但要用互联网元素发展自己擅长的房地产运营。
用众包的方式卖共享空间，这是潘石屹互联网构想的起点，他原本的目的是用共享空间的模式消化剩余的写字楼空间，并且主要在京、沪推广。不过，随着与BAT牵手，精明的潘石屹迅速改变了主意，推出了共享空间的全国版图。“很多地方邀请BAT去发展，我们帮他们管理物业。他们走到哪里，我们就跟到哪里，通过开放的方式，SOHO要为互联网企业当管家。”潘石屹说，一定程度上，SOHO中国正转型成为一个真正的互联网公司。
从10月21日开始，SOHO宣布一系列的扩张计划，他的空间租赁平台将通过合作方式迅速铺开全国。首先，是和“BAT”（百度、阿里巴巴、腾讯）中一家合作，管理这家公司在全国所有的创客空间。另外，他还找到了一家“全国最大规模”的地产商，对其名下商业物业进行整体改造和出租。“5个月前我们打算整体租赁，现在发现都不用给租金。”他们的合作模式绝不是地产商支付管理费，相反，SOHO会通过租赁结算系统支付给这家地产商租金分成。还有一家Shopping-mall开发商，SOHO会将商场和购物中心面积改造并进行短时出租。
SOHO轻资产模式浮出水面，不再买地、不再建楼。“我们还有100个亿趴在账上，但是不能再用来买地了。之前，我们看好北京的一幅地，80个亿的出让金，但是拍下来，到账上就打对折，所以不能再买了。”潘石屹说，近年来，很多城市，从一线到三线，到处都能见到盖到一半停建的工程，以及建好了闲置的房屋，即使是对于以租用写字楼为主的SOHO，也有大量闲置的办公空间，这对整个社会都是巨大的浪费。